신성장 혁신동력 전략 뉴 하우(New-How) 추진
[헤럴드경제=홍성원 기자] LH(한국토지주택공사)가 유연근무제를 도입하는 등 조직문화 혁신에 나선다.
LH는 신성장 혁신동력 확보 전략인 ‘뉴 하우(New-How)’ 정책의 하나로 조직 생산성 제고를 위한 강도 높은 조직문화 혁신을 추진한다고 19일 밝혔다.
LH는 우선 효율적인 근무문화 정착을 통한 업무ㆍ개인ㆍ부서별 특성에 맞춰 근무 시간을 다양하게 조정할 수 있는 유연근무제를 활성화하기로 했다.
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| 박상우 LH 사장이 최근 진행한 기업설명회에서 신성장 혁신동력 확보전략인 ‘뉴 하우’에 대해 설명하고 있다. [제공=LH] |
주 5일, 총 40시간의 범위내에서 매일의 근무 시간을 개인이 자율 설계하고 필요에 따라 점심시간과 이후 1시간을 자율적으로 활용해 자기 계발과 자녀 돌봄 등에 활용할 수 있도록 한다는 것이다.
또 본사와 행정부처의 지방이전으로 출장과 출퇴근 시간이 늘어남에 따라 업무 공백을 해소하고 효율성을 높이기 위해 영상회의와 영상보고를 활성화하고, 원격근무제(스마트워크센터)를 도입한다.
저출산 문제 해소를 위해 여성 직원의 출산 휴가 신청 시 육아휴직이 동시에 신청되는 ‘원스톱 육아 휴직제’를 시행하고 생후 1년 미만의 유아를 둔 여성 직원에게 제공하던 1일 1시간 육아시간 이용을 남성직원으로 확대해 부부 공동 육아를 지원한다.
잦은 회의나 인터넷 이용 등 업무 집중을 방해하는 행위는 지양하고 업무에 몰입할 수 있도록 집중 근무 시간을 운영한다. 반면 긴급 현안을 제외한 주말·공휴일근무는 엄격히 제한한다.
박상우 LH 사장은 “효율적인 근무문화를 도입하면서도 복무 기강 해이 등 부작용을 막기 위한 관리시스템도 마련할 계획”이라며 “4차 산업혁명의 중대 전환기를 맞아 다양한 요구에 신속하고 유연하게 대응할 수 있는 혁신적인 조직문화를 구축하겠다”고 말했다.
hongi@heraldcorp.com
