한국산업기술평가관리원(KEIT)에 따르면 ㈜대웅은 최고경영자(이종욱 대표)의 강력한 의지와 리더십을 바탕으로 항암제 전문조직을 별도로 운영한 끝에 이 부문에서 탁월한 성과를 냈다. 산학연관의 개방적인 연구개발 네트워크(Connect & Development)를 구축, 암세포만을 공격하는 ‘항암 유전자치료제’ 개발에 성공한 것이다.
특화된 암 전문치료제를 개발한다는 목표 아래, 제약회사 연구원은 물론 식약청, 병원, 학계 등과 연계해 개발을 진행해 왔다. 현재 임상 3상 시험을 진행 중이며, 지금까지 임상 결과 투약받은 암환자의 종양 크기가 70% 정도 줄어드는 것으로 나타났다. 이르면 2014년에 신약으로 출시될 전망이다.
이 기술 개발에는 ‘팀워크’가 결정적이었다. R&D 과정에서 연구개발팀장인 임원이 연구과제를 선정하고, 직접 연구실 청소까지 전담하며 연구원들이 연구에만 전념할 수 있게 하고 연관 팀 간 화합을 독려했다.
LG이노텍은 지난해 11월 세계에서 가장 정밀한 ‘10㎛급 전자인쇄 기술’ 개발에 성공했다. 유영선 책임연구원을 비롯한 회사 연구원들은 2008년부터 독일과 일본을 가리지 않고 숨은 전문가를 찾아다니며 조언을 구하고 기초지식을 습득했다. R&D에는 머리만 필요한 게 아니라 ‘발품’도 중요한 것으로 평가되는 좋은 사례다.
전자인쇄란 전자부품을 만들 때 인쇄기술을 활용해 회로 및 구조물을 구성하는 것이다. 이 회사는 9개의 공정을 1개로 줄이며 10㎛급 라인해상도를 달성했다. 유럽에서도 30㎛급 전자인쇄기술이 개발됐으나 대량 생산에는 부적합한 형태였다. LG이노텍은 이에 따라 2013년 이후 고기능성 터치스크린 분야 세계시장을 선도할 것으로 예상된다.
KEIT는 이런 정부 R&D사업 예산을 지원받아 기술개발에 성공한 사례를 뽑아 ‘미래를 밝히는 기술-지식경제 R&D 우수ㆍ실패사례 50선’을 최근 소개했다. ▷레저용 요트 개발 ▷산업용 대용량 니켈ㆍ아연 2차전지 개발 ▷휴대형 연료유 검사기술 등은 역량부족으로 남의 기술을 도용하거나 불성실한 연구 태도로 중단된 대표적인 실패 사례로 선정했다.
KEIT 관계자는 “아무리 기술성이나 시장성이 좋은 R&D 과제라도 실패하는 경우가 많다”며 “경영자나 팀장의 강력한 리더십이나 배려, 연구자 간 협동 등은 R&D 역량을 크게 강화시킨다”고 말했다.
조문술 기자/freiheit@heraldcorp.com
